程序员胜哥的回答

想要越走越顺，一步更比一步高？

只要做到：

每天都把精华时间花在重要而不紧急的事情上：

1. 创意思考
2. 执行关键计划
3. 面向未来的事务
4. 培养关系
5. 学习&更新......

具体一点：

1）如果团队处于重点项目/事项关键时期，最应该做的事——保证项目/事项正常推进：

• 紧盯关键任务，管理好主要干系人
• 提前预判风险
• 协调资源解决关键问题
• ......

2）如果团队处于人事/项目平稳期，最应该做的事——为未来做准备：

• 合理频次的一对一沟通（比如1个月至少和每个人开展1~2次1对1沟通）
• 挖掘/规划新的、有价值的业务方向
• 团队集体学习、提升
• 流程制度优化
• 个人学习成长
• ......

以下是详细回答：

我是一名一线技术管理者，以下内容都是来自我的实践总结。

1.从时间管理的角度——每天都要尽量把精华时间花在重要不紧急的事情上

什么事属于重要不紧急呢？可以参考下面的图：

来看看我最近某天的工作时间使用情况：

具体工作内容可以看看《技术管理者的一天》。

从表中可以看出各类事务的时间花销：

新产品310分钟，存量产品20分钟，旧产品10分钟，公共事务60分钟，团队管理30分钟。

这个数据和我当前面临的团队管理主要任务是相匹配的：

• 存量产品高峰期已经过去，小组长和软件代表能够较好地保证其持续迭代；
• 我要提前规划好团队接下来的工作重点；
• 团队处于平稳发展阶段，各项事务按部就班开展，不需要花太多时间。

2. 从更具体的事务来说，到底该做什么？

带人成事！

这是我切身的实践总结：

积累了4年多的一线研发项目管理经验后，我晋升为技术团队管理者，到现在已经做技术管理快3年了，期间小升了一级。

通过持续地打磨队伍，持续地成事，我赢得了上级信任：

目前公司有3个重点产品线，而我的团队承接了其中2个的研发交付职责。

成事是管理者的基本职责；持续地成事才是一个优秀的管理者。

而这一切，都离不开一支有足够战斗力的、稳定的团队的支撑。

所以管理者必须会带人。

因此，管理者每天要做的事包括：

1）成事：做成每一件重要的事

如果团队处于重点项目/事项关键时期，每天最应该做的事——确保项目/事项正常推进：

• 定目标：向上沟通，就目标达成一致；向下沟通，统一目标和思路
• 明需求：确定合理、可行的需求范围，筛掉不清晰、无关紧要的需求，聚焦高价值、确定性需求
• 拆任务：合理拆解任务，定好任务优先级/阶段性目标，并识别关键任务
• 分配人：做好任务分配，要重点做好关键任务的分配
• 管过程：掌握进度信息，紧盯关键任务，做好质量把关（如架构评审、关键代码审核等），充分获取内外部信息（如市场最新情况、项目需求变更、上级对目标的调整、公司内外相关政策的变化等）并做好同步（上级、同级、下属等）
• 扫障碍：抓住关键问题，并协调资源（比如人员调配、找上级争取资源等）解决
• 降风险：预判风险，提前采取措施
• ......

2）带人：持续锻炼团队，提升团队战斗力

如果团队处于人事/项目平稳期，最应该做的事——为未来做准备：

• 合理频次的一对一沟通（比如1个月至少和每个人开展1~2次1对1沟通），理顺人心，做好辅导，赋予职责，激发动力
• 挖掘/规划新的、有价值的业务方向：多做向上沟通和平级沟通，要持续让团队做有价值的事，回报公司的同时，让每个人都能不断增值
• 构建团队能力中台：对完成的项目及时复盘，吸取教训，总结经验，让团队和每个人都不断进化
• 团队集体学习、提升（比如读书分享会、技术知识/业务经验分享会），让每个人都浸泡在学习的氛围中
• 持续完善流程、制度，让优秀的更优秀，让做的差的有提升的动力和明确的改进方向
• 个人学习成长（比如新业务知识、管理技能、领导力、自我管理）
• ......

还有一点，任何时候都不要忘了：

对做的好的人和事，及时的公开表扬/肯定/奖励；

做的不好的或者犯错的，及时进行私下/半公开的批评指正。

我是胜哥，一线技术管理者，拥有4年多研发项目管理经验，3年研发团队管理经验，可以看看我的技术管理专栏的文章，都是我的实践心得体会，希望对你有启发~

https://www.zhihu.com/column/c_1296

此外，我还整理了一份技术经理实操工具套装，欢迎联系我，免费领取：

• 一线技术经理的角色认知
• 一线技术经理的时间管理工具汇总
• 一线技术经理绩效谈话模板
• 团队协作障碍评估表
• 员工投入度调查表