苹果脸甜甜圈的回答

作为快手前员工，简单说说20年快手春晚的体验：

我是19年底去的快手，整个Q4，同事们都在火热的准备20年的快手春晚。

春晚活动内部代号A1，因为园区有 ABCDEF 共 6 栋办公楼，为了方便管理沟通与协调，临时在 A 座开辟出了春晚战场，所有参与春晚项目的同事都聚集在这里，这些同事会签署baomi协议，并且刷卡进出，因此内部代号为A1。

参与A1项目的同事在整个Q4都很辛苦，在春节前夕的一个月更是冲刺状态，加班是家常便饭，而且绝大部分除夕都在公司，春晚结束后初一或者初二才回家，这是人力的投入。

还有资金的投入，除了大家都知道的 10 亿现金红包，还有集卡活动的 1 亿现金，以及支持当天春晚的 10 万台（其中有 2 万台云端）服务器。

这里只是简单说说，毕竟面对春晚的顶级流量，要克服的困难比如高并发流量带来的各种问题，太多太多了一两句话说不完。

再说说收益：

不愧是春晚，在春晚当天快手日活数达到了一个顶峰，约2.82亿，和抖音的差距压到了最小值。但是春晚过后，这批活动用户留存不太好，日活回落明显。短期收益是很明显的，肉眼可见，但是长期来看还是比较复杂的，受多种因素影响。

快手一个Q都在备战春晚，抖音只有一个月时间，感觉时间有点紧张