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如何看待网传余承东将负责华为云与计算BG?

花乌龙的回答

不请自来

华为棋局在不断调整,这次变化更大大胆,目的也更加明显

就是不断消除壁垒,融合打造新的增长极,云、端协调占领新的消费场景

现在余承东已经负责手机、汽车、云计算三大业务,凝聚力空前,华为想以余承东之力,整合新兴业务,再造华为手机式的辉煌

断臂荣耀,轻装上阵

通过华为与荣耀的双品牌战略,让华为从To B成功的走向了To C端,站稳了脚跟,让普罗大众深入的了解。若没有一系列的制裁,华为荣耀双兄弟,可能会一直走下去。

盛极而衰,华为荣耀高点分家,荣耀独自发展,华为固守城郭,但只靠“广积粮”是守不住的,早晚有用完的时候,还要要“串联”挡住手机端,就发展别的,让一部分出去发展,再留下一部分联合搞别的,“轻量级”的华为手机虽然无法再像之前那样占据半壁江山,但也可以更好突进,专注新方向,寻求新的发展计划,为再次涅槃做好准备。

拿下汽车端,整合再战

汽车已经重要的场景入口,而且盘子足够大,新兴的车玩家又一次掀起入局狂潮,老牌玩家也开始觉醒,智能驾驶智慧出行必将是未来3年内各方争夺的重点。

而物联网的日益完善,没有那个端口还是独立存在,已经跑通了手机终端的华为,现在再融合汽车,那绝不是简单的1+1等于2的问题,是场景的无缝衔接,融合发展的新契机。

更有野心的生态布局

之前华为也一直讲生态,但这是在别人土地上建设,一旦土地不给你用了,建立的生态系统承受不住狂风暴雨,分分钟倒塌,所以华为要自己开垦土地,打造沃土。

鲲鹏、昇腾、鸿蒙等虽然都在建立生态,但是若不从根本上链接打通,先不说能否能从完备的Windows、ios等系统中杀出来,就是存活都是问题,只有全局一盘棋,才能更有吸引力,才能在未来利于不败之地。而这些要一个强有力的人来整合。

祸兮福所倚,福兮祸所伏。危机就是危与机并存,现在就是变革之年,华为的下个五年,6G到来之前,华为选择了押宝余承东,而余承东带领终端的成功,让人觉得这事也能成。

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