Jake Dyson 坐在公司总部透明玻璃盒子的独立办公室里，穿着一双 Air Jordan，和一身亮色的街头感服饰。但除此之外，他并没有那种典型的企二代、创二代形象。正相反，在我们采访中的很多瞬间，他表现出了一种极其纯粹的坚持。

这是一种工程师、设计师式的坚持，来自于对「原创」的偏执坚守。

这种坚持在我提出关于「抄袭者」的问题时，达到了巅峰。

时间回到今年 5 月，戴森公司在东京发布了 PencilVac，一款机身极其纤细，造型独特，令人难免联想到「金箍棒」的无绳吸尘器。当时在现场，我问了 Jake Dyson 的父亲，公司创始人 James Dyson 很多问题，其中就有提到抄袭者。他的反应至今令我印象深刻——对于模仿产品直言不讳的不认同，极为坦诚，甚至有些「不留情面」。

如父如子，这种情绪在 Jake Dyson 的采访现场依然清晰可辨。对于那些只会跟随戴森脚步、在外观、数码马达等维度上进行拙劣模仿的品牌，他同样表现出了一种难以认同的态度，只是没有父亲那么强烈的棱角。

「我和父亲对此都感到遗憾，我们始终从长远角度出发，但当我们取得成果后，其他公司很容易迅速跟进。在过去的五到十年里，我们开拓了市场，带来了创新，但其他公司总能迅速利用这些已经搭建好的技术，开发出类似的产品。」

他认为，只有在特定领域开创性地建立自己一套想法，并且将之付诸为产品，不仅获得消费者的青睐，更在市场上「人无我有」的产品公司，才值得尊敬。

这种对原创性的偏执，正是戴森家族最核心的传承资产——「解决他人忽视的问题」。

当然，Jake 也承认，「我们也需要像中国企业一样，快速将这些理念落地为产品、迅速推向市场。为此，我们的工程师团队正在深圳和上海扩展，让我们比过去更快地将发明转化为量产产品。拥有想法，且能快速实践这些想法，才能更具竞争力。」

作为戴森的首席工程师，Jake 深度参与了 Dyson Zone 等一系列具有挑战性产品的研发。他的身份不仅是家族的传承，更是工程哲学的接棒。谈到失败时，他甚至比他父亲显得更加坦诚，毫不忌讳地谈到公司近年来那些在商业上「失败」的产品，无论项目负责人是其他同事还是他自己。

——当然，Jake 会更加从容地重新定义这些「失败」。他告诉我，「人们眼中的失败，在我们看来反而是一种成功。即便一个产品在商业上失败了，它依然为你提供了可以迁移的经验。比如我们的 OnTrac 耳机和 Zone 头戴式空净产品，就是个典型案例。我们将为一款产品研发的技术，转化成了另一款产品的核心优势，即便最初的产品未能达到预期的成功，我们依然从中收获了关键突破。」

正因为心里清楚，灵感迸发无法复制，对错误不断修正才能造就进步，而这一思路，同样贯彻在戴森新一代机器人产品上。

视觉系统的二十年博弈

在扫地机器人领域，行业已经习惯了谈论避障和路径规划，但这在 Jake Dyson 看来只是物理感知的浅层应用。戴森这次推出的真Ai清洁机器人（国际市场命名：Spot+Scrub Ai），其真正的壁垒藏在一段长达 20 年的视觉系统研发长跑中。

戴森并不急于在风口上堆砌 AI 概念。这套视觉系统的核心目标，是让机器拥有接近人类的诊断和决策能力。通过集成先进的视觉技术，它能够精准识别家庭环境中的 200 种物体，能区分地上的果汁污渍和掉落的乐高积木，从而针对性地调整清洁策略。

这种深度工程化的思路，带来了一种基于逻辑的「补位」清洁方式。Jake Dyson 解释说，这套系统的运行逻辑实际上是在模拟人类的清洁直觉。当戴森真Ai清洁机器人检测到污渍并进行擦拭后，会反复回头进行检查，确认污渍被彻底清除。

否则，如果沿用大部分其他扫地机器人的路线规划与清洁逻辑，当扫地机器人与湿清洁场景结合时，不仅不能扫/拖干净地面，反而会将湿污渍在全屋「抹匀」。戴森采用「检测-清洁-复查」的闭环逻辑，尽管听起来有点反直觉的「笨拙」，但能够真正实现清洁目标。