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饱受食品价格上涨之苦的美国消费者开始放弃大品牌 - 华尔街日报

消费者正在用他们的钱包投票,而一些美国家喻户晓的食品品牌开始败下阵来。

咖啡爱好者正在放弃星巴克(Starbucks)的顾客忠诚计划。趣多多(Chips Ahoy)曲奇饼干在食杂店货架上停留的时间变长。在快餐店“得来速”和自助服务机上点餐的顾客减少,给Wendy's和麦当劳(McDonald's)等公司带来了压力。

在新冠疫情后的大约三年时间里,食品公司进行了一系列大幅提价,称他们需要收回不断上涨的成本,并表示消费者也会做出调整,继续购买他们喜爱的品牌。结果就是,美国消费者的食品支出与收入之比达到了30年来的最高水平。

现在,一些消费者已经达到了他们的极限。连锁餐厅和一些食品生产商纷纷公布销售下滑或增速放缓,他们认为这是由于消费者无力或不愿支付比疫情前更高的价格,有时甚至能高出三分之一。

在加州拉古纳尼盖尔(Laguna Niguel),75岁的退休经理Denis Montenaro说,他最近去麦当劳点了一份自己最喜欢的餐点:培根鸡蛋贝果配咖啡。当看到9.67美元的账单时,他惊呆了。

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Montenaro说:“我再也不吃快餐了。”

在过去的一年里,超市和餐馆的食品通胀速度明显放缓,但从汉堡到蛋黄酱等商品的价格仍比过去高得多。根据美国劳工部的数据,3月份快餐价格比2019年的水平高出33%,而食品杂货价格则上涨了26%。

市场研究公司Revenue Management Solutions的数据显示,与2023年同期相比,今年前三个月美国快餐店的客流量下降3.5%。NielsenIQ的数据显示,在截至4月20日的52周内,美国食杂店的食品和饮料销量同比下降2%。

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麦当劳和其他连锁餐厅数月来一直警告说,消费者正在减少支出,尤其是低收入食客。但他们上周表示,最近的下降幅度之大仍令一些美国餐饮业高管措手不及。

麦当劳首席财务官Ian Borden上周二在投资者电话会议上说:“宏观不利因素的影响之大,我想甚至超出了我们年初的预期。”麦当劳表示,其定价在美国仍具竞争力,包括在加州,该州提高了快餐业工人的最低工资标准,导致价格上涨。

在星巴克,截至3月31日的三个月里,美国的客流量下降了7%,这是至少自2010年以来的最大季度降幅。高管们表示,星巴克正在失去偶尔光顾的顾客,而且从第一财季末到第二财季末,星巴克的活跃忠诚度奖励用户减少了150万。

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来自加利福尼亚州埃尔多拉多山的58岁的律师David Michael说,他以前至少每周去一次麦当劳,但几个月前不再去了,因为有些碳酸饮料的价格从1美元涨到了1.69美元,他常吃的一种小汉堡、薯条和可乐的价格也上涨了。他说,星巴克中杯摩卡咖啡的价格涨到5.25美元后,他就不去了。

“不是我现在买不起,”Michael说:“而是同样的一顿饭,现在的价格几乎是以前的两倍,这让人觉得沮丧。”

从历史上看,觉得餐馆太贵的消费者最终会更多的在家吃。但一些包装食品巨头的销售也在下降。

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卡夫亨氏公司(Kraft Heinz)上周三表示,由于价格上涨和美国食品券福利减少影响了需求,该公司的季度销售下降了1.2%。Kellanova上周四表示,在公司提价5%后,北美销售量下滑了5%。该公司生产品客(Pringles)和Pop-Tarts。

在零食生产商亿滋国际(Mondelez International),饼干销售面临压力,尤其是趣多多(Chips Ahoy),该公司称趣多多受到较低收入购物者的青睐。长期以来,亿滋国际一直在宣扬在提价的同时消费者对其品牌的忠诚度,但首席执行官Dirk Van de Put说,购物者现在要面对食品券福利减少和利率提高,以及普遍的通货膨胀问题。

Van de Put说:“我们已经超过了某些价格点,其影响非常大。”他说,奥利奥(Oreos)的市场份额在不断扩大,而趣多多的市场份额正在被更便宜的商店品牌巧克力碎饼干所取代。

消费者的反抗促使一些食品公司改变策略,即使提供优惠需要付出代价。麦当劳和星巴克计划推出更多促销活动,并更明确地向消费者传达。亿滋国际表示将提供特价和更小包装的产品,卡夫亨氏公司将推出新的奶酪通心粉产品。

一些餐饮连锁店,如达美乐披萨(Domino's Pizza Inc., DPZ)和Cava坚持不涨价,以此来争取更多的顾客,即使这样做有损于利润率。

达美乐披萨首席执行官Russell Weiner说,自2022年以来达美乐在全国的混搭优惠价格一直保持在6.99美元,借此从竞争对手那里抢夺份额。Weiner接受采访时说:“顾客就是不想要意外。 ”

Van de Put说,亿滋国际将为Clif Bar推出新的、更小的多样包装,例如内装10根能量棒而不是12根,从而以更低的价格销售能量棒。

Kellanova首席执行官Steve Cahillane说,公司正在提供更多优惠,并按照整个月份的时间段调整优惠促销时间,在月初消费者手头现金最多的时候促销大包装,在月底促销小包装。

“对于Pop-Tarts,你可能不会买20个装的,你可能会买8个装的,”Cahillane表示。Kellanova说,最近一个季度的同店销售额增长了5%,北美市场的销量下降势头继续趋缓。

长期以来一直以高端品牌自居的星巴克,现在正试图强调价值。这家全球销售额最大的咖啡连锁店将于7月首次向非忠诚会员顾客开放仅限于其应用程序的优惠。

“这些努力需要时间,但我们的团队正以极大的精力和速度开展工作,”星巴克首席执行官Laxman Narasimhan说。星巴克高管表示,顾客关心的是便利性和新产品,而不仅仅是价格。

Penny Rackley是得克萨斯州的一名生活教练和汽车服务特许经营店主。她说,近年来她和丈夫大大减少了对包装食品的采购。58岁的Rackley说,随着价格飙升,她已经减少了意面酱和小吃组合的购买,在经常发现这些产品比她的预期贵2美元或3美元后,她选择自己做。

“你甚至会认为他们犯了错误,”Rackley说。“久而久之,你就会觉得自己像个傻瓜。”

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