涩谷丸井预计2027年开幕 采用日本首座大规模木造建筑

日本丸井集团预计于2027年开幕的「涩谷丸井」，采用日本首座大规模木造建筑设计，期盼透过降低环境负担，打造让消费者的个人喜好转化为社会贡献的全新永续消费模式。针对该项日本首座大规模木造商场改建计划，丸井集团店舗制作部涩谷开店准备室课长、同时身兼商场经营士（SC经营士）的矶部亚矢，于日前接受台湾媒体《风传媒》专访，亲自说明采用木造建筑的深层考量与未来蓝图。

矶部亚矢指出，决定采用木造建筑的最主要原因，在于具体实践丸井集团致力维持永续企业的理念。丸井集团过去在道琼永续指数中曾荣获全球第一，在投资人与专业领域获得高度肯定，但这项长期努力在一般消费者端仍面临认知度不足的课题。为了让永续概念具象化，丸井集团选择以信息传播力极高的涩谷为起点，期盼将企业理念完整传递给涵盖股东、顾客以及未来世代在内的「六大利益关系人」。

在技术结构与环境效益方面，新商场的整体结构有约六成采用木材兴建。矶部亚矢说明，该建筑并非仅止于表面装饰，而是将木材实际导入柱子、各楼层的交叉积层材（CLT）等主要结构中。根据试算，相较于传统钢骨造建筑，新设施可减少约2000公吨的二氧化碳排放量。随着工程持续进行，团队正针对减碳数据进行更严谨的精算，且商场开幕营运后的用电将百分之百使用再生能源，全面实践从营造到营运阶段的低碳目标。

针对新商场带来的消费体验，矶部亚矢强调，这一切均建构在丸井集团「由喜好驱动经济」的经营战略上，目标是设计出一种让消费者购买喜爱事物时，能自然链接到永续商品与环境贡献的体验。表面上看来或许与既有的购物模式无异，但商场正与认同理念的品牌专柜携手合作，向消费者细腻传递相关永续作为的价值。

回顾改建过程中的挣扎与决策，矶部亚矢坦言，商场全面改建必然伴随全新资源的消耗与废弃物的产生，过程中团队也曾反复思考这是否真是对环境最好的选择。然而，正因为商业设施是人潮汇聚之地，才具备改变大众观念的强大契机，因此最终毅然决定借由改建商场向社会推广永续价值。在社会责任与商业利润的平衡上，她认为单纯追求永续容易失衡，因此透过消费者个人的喜好作为切入点，并持续与专柜伙伴沟通，共同创造无负担、可持续落实的日常行动，才能稳健创造持久价值。

谈及2027年的开幕时程与施工现况，矶部亚矢在5月接受专访时表示，当时建物的结构部分已大致完成，设施上半部也已呈现于街头，外观犹如一棵巨大绿树屹立于涩谷，夜间点灯效果相当出色。她当时提到，后续将花费约一年时间推进室内装修工程，团队致力于打造出截然不同于以往商场的全新氛围，也期盼未来大众能充分享受建筑本体与崭新的购物体验。

于1971年开幕的旧「涩谷丸井」商场，历经约半世纪的岁月后，已于2022年8月结束营业并启动拆除。全新建筑由以永续设计为内核理念的国际知名建筑团队诺曼福斯特建筑事务所（Foster + Partners）操刀，规画为地下2层、地上9层的复合商场，预计于2027年正式开幕。作为导入耐火木材的日本首座正统木造商场，该栋建筑将结合木质温润感与自然绿能，成为涩谷街头的崭新地标。

丸井集团成立于1931年，以东京为中心，在关东、东海、关西及九州等地经营超过20家大型商业设施。该集团以零售与金融科技（包含EPOS信用卡等）相互结合的独特商业模式为内核优势，近年则全力投入数字技术应用与推动永续发展。迈向2031年创业百年之际，丸井集团持续朝向共创包容、富足社会的愿景迈进，加速落实提升企业价值并同步解决社会议题的双重目标。

所谓「由喜好驱动的经济」，是丸井集团近年推动的核心经营哲学。过去企业在推动永续时，往往面临商业获利与社会责任相互冲突的困境，若单纯要求消费者「为了环保而克制欲望或消费」，往往难以普及且缺乏持续力。丸井集团因此打破传统二元对立思维，改将消费者对特定动漫、偶像、品牌或个人嗜好的「热爱与喜好」作为第一入口与主要驱动力。透过商场平台与进驻专柜的深度共创，将绿色减碳、友善环境或社会回馈机制直接融入优质商品与消费场景中，让大众在为自己喜爱的事物买单时，不知不觉就参与了社会贡献，兼顾消费者的个人满足、商场获利与社会永续效益。