头图来源：快手
8 月 29 日，在 2026 快手光合创作者大会上，快手科技创始人、董事长兼 CEO 程一笑公布了一组数据：快手每天发布的作品超过 5800 万，近一年有超过 2.7 亿用户发布过作品，持续发布作品超过 10 年的创作者则超过 1700 万。
大会上，快手用这些数据说明其「平等普惠、温暖信任、多元特色」的社区底色。但放进快手最新财报，它们可能还有另一层含义：当流量扩张接近尾声，平台开始把「谁能留下来、谁能持续经营」变成新的竞争指标。
快手 2026 年第二季度营收 355 亿元，同比增长 1.4%；DAU 为 4.123 亿，同比增长 0.8%；MAU 为 7.973 亿，同比增长 11.5%。用户规模仍在增长，但管理层已经明确，短视频行业进入存量竞争阶段，快手也不再追求不计成本的流量扩张。
与此同时，直播业务还在调整。二季度，快手直播收入 87 亿元，同比下降 13.5%；经调整净利润 39 亿元，同比下降 30.3%。过去依靠用户增长和直播扩张支撑的平台叙事，正在失去原有的速度。
这场以创作者为主角的大会，实际需要回应的是快手下一阶段的增长问题：在主站增速趋缓、传统直播承压之后，快手如何从已经积累的用户、作者和社区关系中释放更多价值？
主站增速趋缓，直播也在寻找新入口
快手的用户规模仍在增长，但增长结构已经发生变化。
2026 年第二季度，快手 DAU 为 4.123 亿，同比增长 0.8%；MAU 为 7.973 亿，同比增长 11.5%。相比月活规模的扩张，核心日活用户的增长已经明显放缓。管理层也在财报电话会上表示，短视频进入存量竞争阶段，平台不再追求不计成本的流量扩张，而是转向用户价值、私域关系、产业带和下沉县域。
这种变化也反映在收入端。快手二季度营收 355 亿元，同比增长 1.4%；广告收入 206 亿元，同比增长 4.4%，直播收入则同比下降 13.5%至 87 亿元。同期，经调整净利润为 39 亿元，同比下降 30.3%。
其中，直播收入的下降与快手主动调整业务结构有关，但它也意味着，过去依赖打赏和直播规模扩张的增长方式已经难以维持原有速度。快手需要为直播寻找新的主播、新的用户入口和新的交易场景。
主站面临的问题也类似。快手已经拥有接近 8 亿月活用户、超过 4 亿日活用户，每天产生超过 5800 万条作品。现阶段的核心问题已经不再是平台上有没有足够多的用户和内容，而是这些用户是否愿意形成更深的互动、更稳定的消费，以及平台能否从中获得更高的商业回报。
1700 万「十年作者」正是在这一背景下被推到台前。
相比创作者总量或视频播放量，「持续发布作品超过 10 年」强调的是长期关系。对快手来说，这批作者不仅是内容供给者，也可能是连接用户、商家和交易的社区节点。长期积累的粉丝关系，理论上可以转化为直播、电商、广告、商单和付费内容。
不过，1700 万只能说明快手沉淀了大量长期创作者，还不能完整反映创作者生态的质量。快手此次公布了私域和垂直作者的相对变现效率，却没有披露十年作者目前的活跃比例、收入分布和留存情况。
类似地，75%的冷启动流量流向万粉以下作者，说明新人获得了更多曝光机会，但从曝光到涨粉、再到稳定变现的转化率仍然未知。
因此，快手面对的并不是单纯的内容供给问题，而是如何提高内容与关系的经营效率：让新人有机会进入，让长期作者获得回报，再把用户互动转化为更稳定的商业价值。
从圈层到 AI，重做内容与交易链路
大会上被反复提到的一个关键词是「多元特色」。快手正在把「多元」进一步拆解为区域、兴趣圈层和特色品类，并试图将这些垂直圈层变成新的经营单元。
截至目前，快手称平台已形成 632 个兴趣圈层和 4112 个细分兴趣标签，用户人均拥有 16 个长期兴趣。
从西北区域体育、地方舞台，到赛鸽、拼豆、相亲和二次元穿搭，单个圈层的用户规模未必庞大，但兴趣更加集中，用户之间也更容易形成互动和信任。
大会公布的数据，让这套圈层战略的经营指向更加清晰。2026 年以来，快手新增超过 170 亿对关注关系，用户年私域人均互动次数超过 1300 次。按照快手的统计，私域人均变现效率是公域的 2 至 3 倍，深耕垂直领域作者的月人均收入则是泛流量作者的 2.2 倍。
快手给出的案例包括二次元创作者「梨青青」。她从 JK 穿搭和圈内知识切入，半年涨粉超过百万，联名款单品 GMV 超过 1200 万元。西北体育则通过区域赛事聚集球迷，2026 年第二季度付费直播 GMV 环比增长 121%，累计突破 800 万元。
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这些案例不能代表所有垂直作者，却呈现了快手期待的商业路径：特色内容吸引精准用户，互动关系沉淀为私域，随后通过直播、电商或付费内容完成变现。
快手不需要让每一类内容都覆盖最多用户，而是希望更多小圈层能够找到稳定的观众和交易场景。「多元特色」由此不只是一项内容策略，也成为快手提高存量用户价值的经营方案。
圈层聚拢用户之后，快手还需要解决一个问题：如何把一次内容消费转化为长期互动和交易。「短直一体」正承担着连接短视频与直播的作用。
快手去年提出「短直一体」，今年进一步强调短视频与直播的双向循环。按照快手的划分，短视频适合扩大触达和完成兴趣发现，直播则更适合属地化、强互动和定制化内容。
平台一方面鼓励主播通过短视频获得新用户，另一方面推动优质视频作者进入直播间，把一次内容消费转化为关注、互动、付费和交易。
大会披露，今年 7 月与 3 月相比，获得专项扶持的优质主播篇均曝光和净增关注分别提升 40%和 41%。快手还宣布提供百亿级专属流量池，鼓励优质视频作者开播。
在直播收入同比下降 13.5%的背景下，「短直一体」不只是内容形态的协同，也是直播业务调整期的一种经营选择。短视频为直播提供获客入口，直播则承担关系沉淀和商业转化，两者循环的目标是提高单个用户和创作者的长期价值。
短视频和直播的协同解决的是内容如何流动，快手还需要保证平台持续获得稳定的内容供给。为此，快手宣布将于 9 月上线「快手味计划」和「快手优创计划」。
「快手味计划」首批扶持 2 万名创作者，重点寻找具有烟火气、人情味和社区感的作者，并提供运营、内容调优和经营服务。
「快手优创计划」则面向深耕圈层、稳定产出和具备专业表达能力的作者，投入 5 亿元现金和 500 亿流量，并提供商单、活动和 IP 合作等资源。
两项计划分别对应快手的两类内容需求：一类强调烟火气和社区感，维持平台的差异化气质；另一类强调专业生产和商业转化，补充稳定、垂直的内容供给。
这也意味着，快手正在更主动地筛选自己需要的内容。平台所说的「好内容」，不再只由播放量决定，收藏、关注、互动深度、社区感和商业潜力都被纳入考量。有限的流量将更多投向能够带来深度消费、私域沉淀和交易转化的作者。
5 亿元现金和 500 亿流量可以带来阶段性的供给增长，但能否建立长期生态，还取决于扶持结束后的结果：创作者能否继续生产，用户是否持续消费，作者的经营能力能否减少对平台资源的依赖。
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在内容和流量之外，AI 进一步进入生产、分发和经营环节，成为快手提高平台效率的工具。
在内容生产端，可灵 AI 推出原生 4K 视频直出能力，快影则加入账号定位、智能剪辑、素材成片等全链路 AI 功能。快手还以 AI 短片《纸手机》和海外影视项目为例，说明可灵的应用场景正在从普通用户创作延伸至专业制作。
AI 也开始影响快手主站的内容供给。截至 2026 年 7 月，快手消费 AIGC 内容的用户达到 2.8 亿；万粉以上创作者中，发布 AIGC 作品的作者数量同比增长 13 倍。
在分发端，内容理解大模型使新作品冷启动速度提高 30%，OneRec 和生成式重排在推荐链路落地后，均带动用户时长增长 2%。在直播经营环节，快手也开始使用 AI 互动助手、AI 私信助手和直播效果诊断，帮助主播维护粉丝关系和调整经营策略。
对快手而言，可灵直接贡献收入，快影提高内容生产效率，推荐和经营工具则试图改善主站的分发与商业化效率。
财报显示，可灵 AI 二季度收入超过 8.5 亿元，同比增长超过 200%，全球累计用户超过 1 亿。相较快手 355 亿元的季度营收，可灵目前体量仍然有限，但它已经是快手少数保持高速增长的业务之一。
不过，持续增加的 AI 投入也在给利润带来压力。快手二季度研发开支同比增长 34.7%至 45.81 亿元，模型研发和算力投入上升也是利润承压的因素之一。管理层预计，高水平 AI 投入还将持续至少一至两个季度。
除 AI 工具外，快手还将在 9 月上线「内容开放平台」，把内容分发、直播互动、交易转化和 AI 能力向文体娱产业合作方开放。其目标不只是让内容获得播放量，还要打通从用户触达、互动到直播和交易的链路。
这与财报披露的商业化方向相互呼应。广告业务未来的增量将更多来自 AI 广告素材与智能投放、短剧和小游戏、本地生活及产业带商家；电商也不再把 GMV 作为第一考核指标，而是更看重商家质量、佣金、利润和私域复购。
无论是垂直圈层、短直协同、创作者计划，还是 AI 工具与内容开放平台，最终都指向同一个目标：让有限的流量产生更多内容消费、更深用户关系和更高交易价值。
这也是光合大会传递出的核心变化。快手不再只强调用户和内容规模，而是试图从已经形成的社区关系中寻找增长。
但这套路径能否成立，仍取决于几个更具体的结果：1700 万长期作者中，有多少能够稳定获得收入；垂直圈层的高变现效率能否从少数案例扩展到更大范围；AI 带来的收入和效率提升，能否覆盖持续上升的研发及算力成本。
快手开始讲「留下来的人」。接下来需要证明的，是这些留下来的人能否继续创作、持续经营，并为平台带来新的增长。