（德国之声中文网）你还记得GoPro几乎就是运动相机代名词的那些日子吗？
在2015年的巅峰时期，这家美国公司一年售出约660万台相机，市场份额超过70%，独霸一方。如今，这位行业先驱正在为温饱而战。
缘何英雄日暮？乃因中国对手。
GoPro最大的两个对手——大疆（DJI）和影石（Insta360）——分别于2019年和2021年进入运动相机市场。如今，二者合计占据全球智能手持相机销量的90%以上。
经常用运动相机拍摄自己骑摩托车经历的汉内曼（Alexander Hannemann）说，大约两年前，他从GoPro换成了影石。
“画质比GoPro好得多，即使我以每小时80公里左右的速度加速、过弯时也是如此，”他告诉德国之声。
领先优势扩大：”中国制造”不再等于廉价
GoPro的遭遇并非个例。大约从2010年起，许多中国品牌在整个消费科技行业不仅追上、而且超越了曾经占据主导地位的西方对手，从智能电视到扫地机器人都是如此。
“中国制造”代表廉价产品的日子，正在渐行渐远。
“如今中国依然在制造价格实惠的产品，”在中国拥有20多年经验的加拿大企业家、作家佩雷拉（Chris Pereira）说，”但其中很多产品的质量也很高。”
佩雷拉补充说，正是这种原因，使得全球一半以上的新消费科技产品来自中国供应商。
去年，比亚迪、小鹏和其他中国汽车制造商卖出了全球近三分之二的电动汽车，超过了特斯拉等老牌企业。在扫地机器人领域，中国品牌主导全球市场，令昔日的先驱、美国公司iRobot难以招架。
制胜之道：激烈竞争、供应链与监管效率
那么，为什么中国企业越来越多地胜过西方对手？
佩雷拉创办的咨询公司iMpact专门帮助中国企业开拓海外市场。他认为，中国的成功源于深圳、杭州和上海等城市激烈的国内竞争，高度整合的供应链，以及一种敢作敢为、使企业能够快速创新并迅速应对问题的商业文化。
中国竞争优势的其他关键原因还包括：无与伦比的工业自动化、在制造业中对人工智能的战略性运用、监管机构的快速响应，以及相对廉价的劳动力。这些因素加在一起，使中国的生产成本远低于世界上最发达的经济体，创新周期也快得多。
20多年前赴美攻读博士学位的乔伊·程（Joey Cheng），对美国消费者和中国生产商两方面都很熟悉。
他的初创公司设在美国，但几乎所有生产都在深圳完成。深圳生产着全球很大一部分硬件和消费电子产品。
“要降低成本、快速开发产品，深圳的供应链基本上是绕不开的，”程说。”尤其是作为一家初创公司，你必须尽快把产品推出去，否则就会被彻底淘汰。”
隐私与安全疑虑：中企需付”信任溢价”
尽管消费者纷纷涌向中国企业，但一些疑虑依然存在。
最近的一项民调发现，超过90%的欧洲人不信任中国科技公司处理自己的数据，约80%的人不信任美国公司。其中德国人的不信任程度最高。
使用大疆和影石产品的德国旅行博主娜丁（Nadine）说，她不会在家里使用任何亚洲产品。
“我家的扫地机器人是一家德国公司的，正是出于这个原因：这样数据就符合德国的法规。毕竟，厂商可以直接连上设备的摄像头，”她说。她指的是涉及扫地机器人的摄像头和音频遭黑客入侵事件。
不过，佩雷拉说，向海外扩张的中国企业必须支付一种”信任溢价”。
“这种信任赤字意味着，它们必须在产品和价格上格外有竞争力，市场才会选择它们，”他说。他补充说，这一差距可以通过在海外市场设立实体来缩小，比如比亚迪在欧洲的首座乘用车工厂，预计今年晚些时候在匈牙利投产。
中国企业表示，它们遵守欧盟的数据保护规定。然而，中国的国内安全法律可能要求企业向当局交出数据。德国官员也指出，对于数据是否从欧洲服务器传输到境外，监管十分有限。
除隐私问题外，中国消费科技企业还因间谍活动和其他风险受到审查，最近一次涉及的是电动汽车等联网设备。
新一轮鏖战：中企加速海外设厂、冲击高端
鉴于安全担忧、贸易逆差以及中国的整体主导地位，美国和其他几个西方国家已通过关税、黑名单和严格要求，对中国进口商品和企业出手。7月下旬，特朗普政府禁止进口在美国境外制造的人形机器人。
中国机器人制造商Primebot的一名代表告诉德国之声，所有中国消费科技企业都感受到了影响。
“我们可能会寻求与一家美国本土公司合作。另一个可能的解决办法是在那里建厂，”他说。
欧洲各国和欧盟也在考虑对中国企业加征更多关税。
佩雷拉预计，关税将加速中国企业的两大趋势：把更多生产转移到海外，以及越来越多地以高端产品挑战西方一线品牌。
“中国官员和企业都认识到，生产需要一定程度的本地化。一个原因是缓解出口方面的困难，另一个原因是在当地建立信任，”佩雷拉总结说。
“另一个趋势是，一旦关税抹平了低端市场的价格优势，剩下的利润空间就在高端。所以中国品牌越来越多地与知名西方品牌正面竞争，而在那里，信任最为重要。”
细分市场与监管效率：西方企业还能竞争吗？
随着中国的主导地位不断扩大，西方企业正在想方设法保持竞争力。
在英国一家IT硬件进出口公司工作的默钱特（Kaz Merchant）说，尤其是规模较小的公司，必须开辟出一个地域性的细分市场。
“它们需要为某种产品找到自己独特的卖点，而中国企业在那个地区可能还没有。或者它们需要与一家中国公司合作，”他说。
在佩雷拉看来，欧洲需要解决的一个关键问题是监管机构的响应速度。
“中国的监管机构会非常清楚、迅速地告诉你可以做什么。这种速度帮助企业迭代，并在海外取得成功，”佩雷拉说。
“如果你要等好几个星期才能得到答复，生意就会流失。”
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