有一句广告词是这样说的：「我是当了爸爸以后，才学会如何当爸爸的。」对辅大医院院长黄瑞仁来说，他是上了医学系以后，才知道自己适合当医师，而且服务得越久，越发觉得自己太爱这个工作了，「因为医师，可以直接帮助到人。」
台湾的医疗分工现在越来越细，训练出来的医师常常只看到「那个病」，没有看到「这个人」。幸运的是，黄瑞仁在读台大医学系四年级时，就从一位病人身上学习到什么是全人医疗──不仅认真看了「那个病」，更用心看到「这个人」。
一张鼓励卡片，坚定行医之路
台大医学系大四有一门课叫做「医学病历写作」，要学生们练习用英文写病历。三小时的课程中，前两个小时到病房一对一访谈病人，包括诊断、治疗过程等，最后一个小时书写病历，每个礼拜周而复始。
有一天，黄瑞仁被分配到一位50多岁、癌症末期的妈妈，他循例先问病况，谈完之后无话可说，只好开始闲聊，聊着聊着就聊到了宗教信仰，碰巧两人刚好都是基督徒。她对黄瑞仁说：「过没有多久，我就要回天家，回到上帝身边。」
因为上帝的带领，她对死亡显得达观，但仍放心不下的，就是她那三个还在念小学、中学的孩子，担心没有妈妈的他们将来该如何成长？「我也只能用有限的话语跟她鼓励，没办法给出什么具体的建议。」黄瑞仁接着说，两个礼拜后他收到这位母亲写给他的一张卡片，「就是这张卡片，坚定了我这一生行医的选择。」
「黄医师，你是我在这个整个医疗过程中碰到最有爱心、最好的医师。」卡片里的每一个字，都重重敲击着黄瑞仁的心。
「我只是个医学生，没有医师执照，根本就不是医师。那个课程要我跟她聊两个小时，聊到最后无话可聊，只好东扯西扯。我不会诊断病人、不会开刀、不会化疗，我什么都不会，但病人的却认为我是最好的医生。」
于是黄瑞仁就想，医学这个行业真的不错，你什么都不会，人家就说你是最厉害的。如果你还会有某个技艺可以帮助到病人，加上这样的精神，那不就是perfect了吗？假设你会开刀，开刀的过程也给病人这样的感受，那不就是病人所期待的好医生的样貌吗？
慈爱母亲的生命教育
「我个性里有强烈服务人的动机，应该很适合学医这一条路。」这位母亲教了黄瑞仁习医的第一堂课──「医师要时时刻刻怀抱着强烈服务人的动机。」
而黄瑞仁的母亲，则教了他行医的第二堂课──「医者要有视病如亲的素养，更要有敬畏上帝的情怀。」她时常叮咛：「阿仁啊！你有机会当医生，不只是要帮助到病人，而且要从内心里面真的关心你的病人。」母亲从病人的角度不断地提醒。
「我母亲就是用她的生命教育，在教我如何当一个医生，就是 care（真心关怀）这个字。」
不仅如此，母亲还要黄瑞仁学习、学会敬畏上帝，并保持谦卑：「阿仁，你成绩这么好喔，千万不要骄傲。你必须要有智能、要有能力、要有健康，将来才能够服务人，你的智能、能力跟身体健康，这些都是上帝给你的，你千万不能骄傲啊！」
七年级当实习医师的第二个礼拜，黄瑞仁的母亲被诊断罹患胃癌，经过三年的奋斗，还是回到了天家。母亲一开始在嘉义检查，当时只有两位医师会做胃镜，也没有病理科医师判读检体，只好送到台北病理中心（当年位于台北市立仁爱医院）化验。
心急的黄瑞仁特地跑到仁爱医院情商抢先看到病理报告，但报告里显微镜下的癌细胞图像就像戒指环一样，让黄瑞仁如堕冰窖。「我看到很多颗戒指环细胞，心里就有数，母亲得到的是恶性度最高的胃腺癌……」之后他紧接着安排母亲在台大医院接受手术治疗，还有连串的化学治疗，之后又卵巢肿瘤开刀……。
母亲生病的这段期间，不管是陪伴就医还是母子两人之间的相处，都对他的职涯及生涯产生了深远的影响，包括以人为本的医者之道、台大医院云林分院12年的深耕经营，更包括让他一辈子受用无穷的爱与智能。
「我在大二时认识我太太，她念台大中文系。我们在毕业后当兵前订婚，计划两年后8月30日退伍后的9月28日教师节结婚，但母亲在我退伍当月的8月2日就回天家了，没办法看到我退伍、当住院医师，当然没办法看到我结婚。」谈到母亲，黄瑞仁不禁哽咽，他也因此更体会到生命的无常。
「从那时候起到现在，我记取善用每一天，只有把每一天的工作做好，才能够不断地让组织成长、让病人受到好的照顾，这是母亲给我最深刻、最重要的生命教育。」
不论是病历写作课程时遇到的那位母亲，抑或是自己的母亲，她们在人生的最后，放心不下的都是自己最亲爱的孩子，两幕场景一直烙印在黄瑞仁的心中，她们都用自己生命在教导黄瑞仁：「对我的病人、我的同仁，都要时时以关心关怀为念」。
书香之家与基督教的双重薰陶
当年黄瑞仁结婚的日子订在教师节，是因为爸爸是小学校长，妈妈是小学老师。后来，太太拿到中文博士，也在大学教书，黄瑞仁一家是实至名归的教育之家。
「大家都知道奋起湖便当吧？」黄瑞仁总是如此介绍自己小时候长大的地方，就在嘉义奋起湖旁的交力坪。交力坪位于阿里山林业铁路的中高线附近，海拔在1400公尺上下，常有云海出现，风景优美，现在还保有怀旧气息。
山上有所仁寿国小（1998年裁并），黄瑞仁的爸爸在26岁就被派任到此当校长，直到65岁退休前，轮流担任不同小学的校长。外祖父是台湾基督长老教会的牧师，也是台南神学院的老师，受到外祖父与母亲的影响，黄瑞仁从小就受洗为基督徒。
母亲怀黄瑞仁时在台南神学院，所以台南神学院成了黄瑞仁的出生地。后来跟爸爸住校长宿舍五年半，在交力坪成长、读幼稚园、念以棒球闻名的垂杨国小、兰潭国中、嘉义高中，在嘉义市住了12.5年，搬到嘉义以后，妈妈在垂杨国小当老师，等于父母都是教育界人士，直到18岁考上台大医学系他才离开嘉义。
在如此的教育与宗教背景长大，黄瑞仁的年少岁月都过得很单纯。比较深刻的是，他功课特别的好，不仅第一名考上省立嘉义高中，还是台大医学系的年度榜首。
同一句「太可惜」，不同时间的不同诠释
为什么会考医学系？「因为成绩好才考医学系的！」黄瑞仁笑着说。
受台大机械工程学系教授的二舅影响，高二时他原本要选甲组念工科，但有一天嘉中的老师跟他说：「你成绩这么好，不念医，太可惜！」跟爸爸、妈妈讨论，他们开明地让孩子自己决定，后来他才改丙组攻医科。「我从来没有立志学医，老实说只是因为成绩刚好够。」
老师这个「太可惜」，代表一个社会普遍的价值观。黄瑞仁说，后来他在台大医院云林分院担任副院长时，台大总院林芳郁院长指派他到台湾大学管理学院上EMBA，同学们讨论交互，彼此之间越来越熟，大家无话不谈。有一天一位同学跟他说：「黄瑞仁，以你的个性和能力，如果来我们业界的话，你的年薪可能是现在当医生的十倍以上，你会不会觉得当医生太可惜了？」
再次听到「太可惜」，黄瑞仁这次则肯定地回答是：「不会！不会！我觉得我当医生，个性很适合，因为可以帮助人，所以不会太可惜啦！」
黄瑞仁回想，走上医学之路以来，从念医学系，正式当医师，到任职台大医院金山分院、云林分院，乃至于现在的辅大医院，从诊间的看病医人到做医院的行政管理，不论是对一位病人、一个单位、一个组织，甚至是整个医院，
「尽心用爱去做好每一次的服务，是我的中心信仰，或者说是我这个人存在的价值。」
云林分院深耕12年，成就他人与自我
就是这个「存在的价值感」，让黄瑞仁有机会并同意到台大医院云林分院服务，前后12年，将这片医疗沙漠用心浇灌为纵横阡陌的良田，成就了云林高品质医疗网。
台大医院云林分院的前身是省立云林医院，期间经历了1999年7月1日精省改制为行政院卫生署云林医院、2001年7月台大医院团队进驻，于2004年4月1日完成改制，原于虎尾筹设的云林分院则规划为云林分院虎尾院区，2005年7月14日动土，2007年9月激活。
2004年8月，林芳郁教授接任台大医院总院院长。林芳郁教授是心脏外科，高黄瑞仁十届，两人几乎是老师跟学生的关系，而且林芳郁教授的病人要手术，常要黄瑞仁做心导管检查，两人可谓亦师亦友。
他深知黄瑞仁的人格特质、对病人的态度，就打电话问他：「云林县连一台心导管都没有，所有心肌梗死的病患都要往北往南外送，死在路上的不计其数，台大医院要让云林乡亲感受到我们有诚意，要赶快把心脏血管中心创建起来，你要不要考虑到云林分院担任副院长，兼任心脏血管医学中心主任？」
当时台大医院的政策是，所有住院医师必须到分院服务至少两年，结束后才能够回台北升等主治医师，虽然骂声不断，但制度上必须如此，否则谁要去医疗资源不足的地方服务？那时黄瑞仁是副教授，准备升等为教授，他原本心想：「现在总院院长要我去，能不去吗？」但林芳郁讲了一段让黄瑞仁终生难忘的话：「你回去跟太太讨论，能或不能够去，都没有关系，我都支持，因为你很认真努力，请你慎重考虑。」
回家后，黄瑞仁马上跟太太讨论。那时儿子念小学五年级，女儿是幼稚园大班，小孩子的接送是最大的困难，还好太太在和平东路的国立台北教育大学担任副教授，时间比较弹性，可以接送孩子，加上岳父岳母都住嘉义市，所以太太就说：「云林、嘉义等于是我们的故乡，你回去帮助故乡的人，我也支持啦！」
「如果拿分数来形容，把当时台大医院的心脏医疗资源当作100分，嘉义县市大概是60分，那云林基本上就是0分了。」黄瑞仁想起当年母亲就医检查，会做胃镜的医师就只有两位，如今听到云林没有心导管的设施，心肌梗死都要外送，而自己有机会把制度和团队创建起来，回去帮忙故乡的声音慢慢在内心浮现，而且愈来愈强烈。
最重要的是，他跟太太都是基督徒，信仰更坚定了他去的决心。太太还说：「你成为住院医师、主治医师，去日本又去美国进修，勤学医术专业，想要医疗传道，现在就当作一个实现医疗传道的机会，等创建好制度以后，两年就能回台北了。」
缔造门诊心导管零死亡率纪录
两年任期届满，时任云林分院院长的黄世杰教授说云林分院刚改制不久，制度还不是很好，人员还不稳定……，结果他副院长一做就是6年。后来再回去接任院长一职，又做了6年，前后12年，黄瑞仁不仅为云林分院奠定厚实的发展基础，也缔造了无数的傲人纪录。
以心血管中心为例，在副院长这六年期间，云林分院心导管做了4000多例、心脏手术370几例，心肌梗死150几例。其中心导管的4000多例中，黄瑞仁就运行了2000多例，因为除了他比较资深外，其余的成员都是刚升任一、二年的主治医师，所以病人通常都挂他的门诊，更创下了零死亡率的耀眼成绩。
在地处偏乡的云林，黄瑞仁的最大挑战是如何引进人才。在某次台大总院的会议上，医学院前院长陈定信教授询问总院及各分院的院长：「在你服务的单位，最困难的是什么事？」黄瑞仁直言，云林分院最困难就是医师人才的取得、留任跟培养。
云林在浊水溪以南，台北人相对不熟悉，所以讲城市魅力，是它的最大弱项，而这正是医疗人才难觅的主要关键。在院长的六年期间，黄瑞仁不断努力地创造医院的魅力，打造云林分院幸福感、光荣感和价值感的「三感文化」，希望透过这样的文化，为云林取得、留任跟培养医学人才。
现在云林分院的主治医师约235位，对比最低时期的35位有了接近7倍的惊人成长，其中云林人差不多10位，这表示很多医师都是「新住民」，且留在云林超过5年的几乎占了60%以上，这些人就有机会把这里当作他们行医的扎根落脚处。
用心营造育才爱才留才的环境
为了营造一个「育才、爱才、留才」的环境，黄瑞仁设计了优质的进修制度，鼓励来分院服务的主治医师第一年就报考博士班，考上了可予以留职留薪两年，第三年还可以留职停薪，每个月给相当不错的生活费，条件是：只要在云林分院维持一次门诊，且不用值班，主要目的是维持他们与病人的交互关系及对医疗的敏感度。
以去年8月1日为例，到云林分院服务的主治医师有35位，回台北的只有8位，显然已大大翻转云林分院对新进主治医师的吸引力，尤其是台大训练的医师。
此外，为了创造云林分院的幸福感、光荣感和价值感，六年前开始推荐主治医师争取教育部模范公务人员，结果第一年就高分通过，紧接着第二、三年都有分院同仁入选。到了第三年，教育部长潘文忠对黄瑞仁说：「教育部模范公务人员很少有单位可以连庄的，你们单位连续三年都有同仁入选，已经打破教育部的记录，非常不简单，而且你们送来的申请数据，所有评审委员看了都很肯定、非常感动。」
事实上，从2018年起，云林分院已经连续6年都有同仁获选教育部模范公务人员，依序是：徐士哲主任、陈崇裕医务特助、洪寿宏主任、林绮英主任、杨丰荣医务特助，以及张惠琇医师，可以说已写下了空前且可能是绝后的纪录。
黄瑞仁的卓越表现，也为他赢得了实至名归的荣光，包括：2021年中小企业总经理类「第39届国家杰出经理人奖」、2022年卫生福利部杰出公务人员三等专业奖章及第32届医疗奉献奖。
道法术兼备，再一次迈开医者的新旅程
2022年7月底，黄瑞仁从台大医院云林分院的院长任期届满返回总院，2023年8月1日接任辅大医院院长。
对打造辅大医院成为「全人照护、社会关怀、世界一流的天主教大学医院」，他成竹在胸、充满信心，因为除了拥有丰富的医管经验和宏大的国际视野之外，黄瑞仁还将以「耶稣基督的博爱精神为道、百年树人的教育理念为法、钻研精湛的医学专业为术」，展开另一段新的医者旅程。
黄瑞仁
JUEY-JEN HWANG, M.D., Ph.D.
台湾心导管专家，现为辅大医院院长。曾于台大云林分院担任副院长、院长共12年，被称为「云林史怀哲」，并获第32届医疗奉献奖。
成长于嘉义，黄瑞仁凭着优秀的成绩考上台大医科。受母亲影响信仰基督，天生有股强烈服务人的热忱，认为自己从医再适合不过，收到林芳郁教授的邀请后毅然赴云林服务前后共计12年，从无到有创建起云林缜密的医疗网络。
2023年8月接任辅大医院院长后，致力打造将其打造为「全人照护、社会关怀、世界一流的天主教大学医院」。